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你說公司那么爛,為什么你還不走?
作者:人才無憂網www.kijuaa.icu 時間:2015/3/18 閱讀:561次

  某老兄Peter幾年前就逢人便說自己公司的不是,抱怨內容從人到事沒有不被他數落的,若干次義憤填膺地說,忍不了了,這次一定要離開公司了??擅慨斅牭竭@樣的話,周圍的人總是選擇無語,因為他說了很多遍卻沒有一次兌現,直到他那一批來的員工都走了,比他晚進公司的也都開始走了,他還留在公司??磥泶蠹叶忌钤趥髡f中的“差公司”。


公司確實有不盡如人意的地方,那么這些所謂的“差公司”是否真正不值得留駐?《易經》中一卦謂之“觀”,講的是圣人仰觀俯察,體悟天之道,那么我們在所謂“差公司”中,該怎么“觀”留下與離開的情勢判斷呢?

《易經》里“觀”之道有四個角度,這四個角度又分為兩宜兩忌。

一忌“童觀”:蒙童之見,輕率判斷Peter的一個前同事曾經一度非常哀怨,他剛進公司不久,還朝氣蓬勃,Peter作為老員工,幫他一些忙,但卻一直在他身邊不斷抱怨公司里的人際關系多么復雜:某部門經理想把他的親戚安插進公司,很可能還在公司內引起紛爭,公司現在又很不景氣,曾經還拖欠過工資。這位年輕的同事從Peter的抱怨中做出了判斷,毅然辭職。但一年之后,卻發現因為很多同事選擇離開公司,Peter竟然升任了那個部門經理,這讓他郁悶不已,那時抉擇確實過于幼稚,像不懂事的孩子一樣,聽別人怎么說就怎么判斷,不去了解公司真實狀況,缺乏自我的客觀立場,輕則容易形成對工作不負責的情緒,重則輕率辭職,為職業生涯造成被動局面。

二忌“窺觀”:管中窺豹,以偏看全從縫隙里片面地看問題,缺乏全局觀,只看到企業短時間、局部的問題。大衛曾經在一家即將準備上市的公司做公關總監,個人職業生涯一度大好,但是公司上市前,投資方空降了CEO和另一個高管,把公司狠狠地折騰了一番,老上司被迫離職,員工們怨聲載道,大衛自認為與新上司相處很難,公司在這樣的變局中也沒有前途,于是選擇離職。多年之后大衛回首往事,那時離開的公司已經上市,并成為了行業龍頭,他覺得自己當時還是太浮躁,對情勢的判斷太片面。

一宜“觀我生”:由內觀外,進退得據“我生”指的是從個人的職業生涯的規劃出發,看“差公司”能否給自己整體的職業生涯帶來機會與加分。從自己的角度出發,如果個人能力上擅長人際交往,那么在辦公室政治差的公司不是沒有兩面逢源的機會;員工福利和財務狀況都很差,但如果提供給自己更多學習、歷練的機會,積累資源大展身手,為職業生涯上畫一筆亮點,那么薪酬就不是去留的判斷重點。小林剛進一家公司,就面臨大裁員,公司各方面混亂、人心浮動,整體公司內部運營狀況都很差,但小林踏踏實實做好本職工作,無形之中獲得更多的表現機會,反而成了老板眼里的重點培養對象。

二宜“觀天下”:自上而下,高屋建瓴“觀天下”是高級經理人在職場抉擇中需要做到的,是從行業、企業成長等綜合因素進行審視的視角。

Bill接到一家公司獵頭的電話,邀請自己去另一個行業在媒體上風評很差的一家公司做CEO,而這家“差公司”給自己的薪酬與職位都是很具有誘惑力的。接受還是不接受,這是一個問題。

Bill查了一下媒體差評的來源,主要是因為公司在做轉型,連換幾任CEO,在業務拓展上始終沒有完整地實施既定戰略。而這個新行業,雖然當前還不夠熱門,但從長遠來說是個朝陽產業,一旦產業機會成熟,企業也會隨之迎來大發展。也就是說,假以時間機會,差公司會自動完成成長。他向投資方闡明頻繁更換CEO的不良影響,特別要求兩年的合同鎖定期。果然,四年后,行業成熟,公司發展,差公司變成金鳳凰。

企業難有完美之處,先天的惰性又讓白領們慣于抱怨,于是“差公司”成了職場人士面對的常態。無論這個公司有多差,客觀判斷,明晰自己需求,職場人士就能把握住“差公司”進退之道。
來源:人才無憂網
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